The musk playbook

 These four things are really his superpowers

1. Get in the weeds

2. Question everything

3. Constant urgency

4. Motivate talented people

Mi travesía de Ciudad de México a Isla Mujeres (Cancún)

Día 1

Bla bla bla

Día 2

Bla bla a

Día 3

Bla bla bla

Día 4

Bla bla a

Día 5

Bla bla bla

Día 6

Bla bla a

Día 7

Bla bla bla

Día 8

Bla bla a

Día 9

Bla bla a

Día 10

Bla bla bla

Día 11

Bla bla bla

Día 12

Bla bla a

Día 13

Bla bla bla

Día 14

Bla bla a

Día 15

Bla bla bla

 

Sync video and audio of two videos in different tabs or windows of browser in the same page

Put this in the video with subtitles in Spanish

/**

* Put this in the video with subtitles in Spanish

*/

var broadCast = new BroadcastChannel('video-sync-player');

var video = document.getElementById("player0");

video.onplay = () => {

console.log("Played video");

broadCast.postMessage({

type: 'video-played',

});

}

video.onpause = () => {

console.log("Paused video");

broadCast.postMessage({

type: 'video-paused',

});

}

Put this in the video with audio in English

/**

* Put this in the video with audio in English

*/

var broadCast = new BroadcastChannel('video-sync-player');

var video = document.getElementById("player0");

broadCast.onmessage = ({ data = {} }) => {

console.log("onmessage video-sync-player: ", data);

if (data.type === 'video-played') {

video.play();

} else if (data.type === 'video-paused') {

video.pause();

} else {

console.log("Yo need to map this event: ", data);

}

};

Thank you!

Leyes Universales

0. Ley de Parkinson

El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine.

 

1. Ley de Pareto

El 80% de tus resultados viene del 20% de tus acciones. Identifica cuales valen la pena.

2. Ley de Murphy (negativa)

Si algo puede salir mal, va a salir mal, así que siempre prepárate para que eso pase.

(si algo puede pasar, va a pasar)

3. Ley de Wilson

Siempre prioriza aprender sobre ganar dinero, de esa forma nunca te hará falta el dinero.

4. Ley de Kidlin

Si eres capaz de describir un problema con claridad, ya has resuelto la mitad del problema.

5. Ley de Falkland

Si no tienes que tomar una decisión, no la tomes, no todas las decisiones requieren de nuestra atención inmediata.

 

 

Restore content of all files to a specific commit without git reset and git revert

Execute this with the hash of the commit

git restore -s 648232e -- . 

Then you can do a git diff showing the changed to be confirmed.

 

Técnicas para dar Feedback / Retroalimentación

Problema: necesitas decirle a alguien lo bien o mal qué lo ha hecho, tanto para reforzar, como para generar accionables que lleven a la persona a un mejor lugar, esto es mayor performance o mayor señoría.

Aunque se puede usar para dar feedback positivo, HISRA es especializado en dar feedback negativo.

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Preparación del escenario: En este tipo de casos es importante el orden, dar un feedback sin un orden puede generar el efecto adverso, y nadie quiere que en vez de mejorar las cosas empeoren, por lo tanto debes fomentar reglas.

1) Tú dirijes ese espacio, es decir qué vas a decir las partes de la conversación antes de iniciar HISRA

2) Es importante que desarrolles HISRA sin interrupciones y que la persona escuche, debes decir que esta es una regla de moción de orden previo a la conversación

3) Debes decir cuál es el objetivo de la sesión antes de iniciar HISRA

4) Al finalizar HISRA la persona puede responder a todas las "acusaciones", de manera que le des todo el tiempo restante de la sesión sin que haya mayor interrupción de tu parte

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Orden (HISRA) = 

(H)Hechos: ¿Qué ha pasado? ¿Qué resultados has obtenido? Cosas que sean irrefutables, tanto buenas como malas, el orden es cosas buenas y malas, pero puedes mezclarlas para que no se vea como una acusación todo el tiempo. Debes tener buenos hechos, buscando en herramientas, chats, algo medible.

(I)Interpretación: Qué interpreto yo o qué podría interpretar cualquiera al ver esos hechos, no debería haber interrupciones hasta el final a pesar de que la persona quiera dar respuesta inmediata a esas interpretaciones

(S)Sentimientos: Qué sientes tu o el equipo sobre esos hechos (la conversación siempre va con base en hechos)

(R)Responsabilidad: Quién tiene la responsabilidad sobre esos hechos, casi siempre es responsabilidad compartida, porque tú como líder no hiciste bien tu trabajo, o porque el liderado/colaborador no pone de su parte para lograr los objetivos

(A)Acciones: En esta no dices nada, dejas hablar a la persona a ver qué propone, si tu impones los accionables los resultados no serán bueno, deja que la persona misma se comprometa a hacer lo que crea que puede solucionar que esos hechos malos no vuelvan a suceder o que se incremente la frecuencia de los hechos buenos.

Todo lo que hayas escrito debes enviarlo a la persona para que pueda consultar en cualquier momento sus compromisos o consultar si no se acuerda de algún hecho que dijiste.

 

Cómo los equipos pueden abordar la deuda técnica, tech debt

 

References:

https://medium.com/engineers-optimizely/how-the-optimizely-frontend-team-tackles-technical-debt-3f0ae239a1b1